Stiftelsen Regionen Kristianstad
Verksamhetsbeskrivning: Per Persson1.1 Bakgrund
Stiftelsen Regionen Kristianstad stiftades juli 2001 av Sparbanken 1826, Kristianstadsbladet, Kristianstadsbyggen, Kristianstads kommun och Christian IV sällskapet.
Gemensamt för stiftarna är att deras verksamhet både känslomässigt och affärsmässigt är knutet till Kristianstadsregionen.
Flera av stiftarna, Sparbanken 1826, Kristianstadsbladet och Kristianstadsbyggen dominerar dessutom sina marknader med marknadsandelar kring 70%. Fortsatt utveckling av deras verksamheter är starkt beroende av regionens utveckling.
Sedan 2006 är Fastighetsägarföreningen ordinarie organisation i Stiftelsen.
C4 Företagsgrupp är adjungerad organisation i Stiftelsen
Stiftelsens kund är dagens och framtida boende och besökare i Kristianstad.
1.2 Uppdrag
Stiftelsens uppdrag är att främja utvecklingen av regionen Kristianstad.
Detta innebär bland annat att samordna och engagera de resurser som finns i området för att
utveckla boende, turism, näringsliv, livsmiljö, kultur, idrott, utbildning och forskning, nöje och evenemang, etc. Ett utvecklat centrum är navet ur alla dessa perspektiv. Sålunda måste alla områdena utvecklas till en helhet och först då har Stiftelsen lyckats med sitt uppdrag.
1.3 Styrelse & Ledning
Stiftelsens styrelse består idag av ordf. Göran Persson (Kristianstads kommun), Bo Bengtsson (Sparbanken 1826), Henrik Strand (Kristianstadsbyggen), Johan Ståhl (Kristianstadsbladet), Martin Nilsson (Handelsföreningen), Lennart Smidfelt (C4 Sällskapet) och Åke Lind (Fastighetsägarna). Dessutom är Erling Alvesson (Kristianstad Företagsgrupp) adjungerad till styrelsen.
Ingvar Lövkvist är verkställande tjänsteman i Stiftelsen och Per Persson verkställande direktör i Stiftelsens bolag.
1.4 Strategiska Fokus
Stiftelsen har fyra strategiska fokusområden man arbetar med för att uppnå sin målsättning, en attraktiv region och ett naturligt centrum ur flera perspektiv.
Operativ är målsättningen en stad om 50.000 invånare, en kommun med 100.000 invånare och en central ort för 300.000 invånare.
De operativa målen är satta utifrån en analys om skatteunderlag mm för att säkerställa en god samhällsservice.
De fyra områden som valts angriper fyra frågor - som i dagsläget - upplevs om avgörande för att Stiftelsens verksamhet skall få det genomslag som är önskvärd och inom områden där Stiftelsen har möjlighet att påverka (möjligheternas konst).
De fyra strategiska fokusområdena är:
A) BREDDA BASEN – skapa ett Forum KRISTIANSTAD med gemensamma målbilder och därigenom skapa engagemang för tillväxt och utveckling.
B) KOMPASSEN/Stadsutveckling – ett program för att skapa utveckling och tillväxt i Kristianstad genom arbetet i Forum KRISTIANSTAD där organisationer som vill utveckla Kristianstad kan deltaga.
C) MÖTESPLATSER – samordna och utveckla mötesplatser såväl inom- som utomhus för att underlätta för arrangörer att lägga attraktiva evenemang för boende och besökare i området.
Detta gör ARENABOLAGET som bygger upp platsorganisationer och utvecklar platser.
D) MARKNADSFÖRING – marknadsföra Kristianstad genom aktiviteter.
Detta gör SUPPORTBOLAGET som har i uppgift att dels skapa egna produktioner/aktiviteter som är bra för Kristianstad, dels är ett stöd för föreningar, stiftare och organisationer. Företag inom näringar stöds genom att SUPPORTBOLAGETs aktiviteter samlar folk till staden.
1.5 Instrument
Stiftelsen är huvudägare till två bolag, Supportbolaget och Kristianstads Arena AB. Dessutom är äger man en minoritetspost i Åus Beach Handboll Festival AB. Bolagen sköter det operativa arbetet för att nå Stiftelsens målsättningar.
Stiftelsens styrelse ansvarar själv för arbetet med stadsutveckling och att basen breddas.
Se presentation:
